HENRIC-COLL, MICHEL
PRÓLOGO
Capítulo 1 POR QUÉ UN NUEVO MODELO
Los objetivos
Recursos y poder
Capítulo 2 SISTÉMICA Y ORGANIZACIONES
Introducción a la complejidad
Dominós y billar americano
Variedad de un sistema
La organización centralizada
Complicación: una variedad improductiva
Emergencia
Capítulo 3 EL SENTIDO
El sentido de la vida
El sentido del trabajo
El sentido de las tareas
El sentido de los grupos de pertenencia
Capítulo 4 AUTONOMÍA
Por qué dar autonomía
Procesos más adaptados
La organización es una perturbación
En busca del buen compromiso
Autonomía de objetivos
Autonomía estructural
Autonomía funcional
Autonomía operativa
Capítulo 5 RECIPROCIDAD
La ética relacional y el concepto de lealtad
Capítulo 6 EQUIPOS Y COLABORACIÓN
Objetivo común
Interacción
Un conjunto de personas
Autoorganización
Holgazanes y presión de conformidad
Pensar y sentir en términos colectivos
La clave de las confianzas
Una disciplina libremente consentida
Confianza en la validez de las metas
Decálogo del equipo
Comportamientos disfuncionales
Cuentos y leyendas sobre equipos
Los equipos surgen como los hongos?
Los equipos se desvanecen ante el interés propio
Para ser parte de un equipo, tienes que sacrificarte
Los conflictos hacen perder mucho tiempo
La toma de decisiones es muy lenta en un equipo
Beneficios del trabajo en equipo
Para las personas:
Para la empresa:
Qué son los fractales
Capítulo 7 LA EMPRESA FRACTAL
Los principios fundamentales
1. El todo está en cada una de las partes.
2. La estructura es autosimilar.
3. Cada líder es miembro de dos equipos a la vez.
Representación gráfica
Las estructuras mixtas
El error de la gestión por procesos
Procesos desconectados del terreno
Procesos obsoletos
las personas por encima de los procesos
Disociar el control de la regulación
Capítulo 8 LIDERAZGO FRACTAL
A quién llamamos líder
A qué llamamos liderazgo
Las responsabilidades del líder
La problemática de ser líder y coach
Líder o mánager
¿Es un equipo un gobierno democrático?
El capitán del Titanic
El líder es el que tiene el balón
Capítulo 9 DIRIGIR POR MISIÓN
La gran máquina humana
Del manual de funciones a la Dirección por Misiones
La Dirección por Misiones
Definiendo vocabulario
Razón de ser e identidad
Condiciones de las misiones
El caso de Embutidos Mariano
Las misiones fractales
Definir una misión fractal
Misiones fractales: los principios a respetar
El plan operativo
Capítulo 10 CÍRCULOS DE COHERENCIA
Metodología de trabajo en los círculos
Frecuencia de reunión
Capítulo 11 DE UN MODELO A OTRO
Cultura y valores
Dirección y gestión de personas
El departamento de personal
Selección fractal
Implementación del modelo: cómo fractalizarse
Tres reglas y una ley
La enseñanza de las termitas
Capítulo 12 FUTURO Y MANAGEMENT
La holocracia
La sociocracia o gobernanza dinámica
NER (Nuevo Estilo de Relaciones)
El modelo de FAVI
EPÍLOGO
BIBLIOGRAFÍA
ÍNDICE DE ILUSTRACIONES
ÍNDICE ANALÍTICO
La Organización Fractal es una forma de interpretar el management y las organizaciones considerando que es posible devolver al hombre como protagonista por sobre los procesos y beneficiarse así de su capacidad de adaptación y creatividad para beneficiar a empresas y personas.
Su concepto se basa en la característica fractal con la que la propia Naturaleza resuelve los problemas de complejidad infinita, manteniendo soluciones sencillas. Es a la vez una forma de conocer las empresas y organizaciones, y también de gerenciarlas.
En un mundo que se caracteriza por un incremento desenfrenado de la complejidad, el futuro no está escrito en ninguna parte. Somos siete Mil millones de personas que lo re-inventamos día a día con nuestras decisiones.
La Organización Fractal es una forma novedosa de operar en la complejidad y la diversidad, incorporando valores, una nueva estructura y una nueva forma de dirección de personas. Es un sistema innovador para recuperar la productividad, la competitividad y la rentabilidad de las empresas.
